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Passo a Passo para se tornar um franqueador

por Rodrigo Campelo
Você já pensou em levar seu negócio para o segmento de franquias? Então precisa conhecer o passo a passo para se tornar um franqueador.

Se passou pela sua cabeça levar seu negócio para o segmento de franquias, certamente você precisa conhecer o passo a passo para se tornar um franqueador.

Para criar um modelo de franquia é relativamente fácil, mas é preciso saber que o maior desafio está no desenvolvimento do modelo e no elaboração da operação.

O Modelo de Negócios

O modelo de franquias é um modelo prático, seguro e lucrativo de negócio por variados motivos. Mesmo com tantas vantagens, ser um franqueador demanda uma dedicação especial. Além do domínio do know-how de gestão em franquias, a padronização e a capacidade de expandir.

O trabalho em equipe, talvez seja o maior diferencial para ter sucesso quando se torna um franqueador.

 

 

 

 

Se tornar um franqueador é assumir uma grande responsabilidade de atuar como gestor, mas também, ter o compromisso como um profissional exemplar para os franqueados de suas unidade.

O bom franqueador é aquele que consegue levar seus anseios e metas para todos franqueados, criando um sentimento de pertencimento que tem como objetivo fortalecer a rede como um todo.

Costumo afirmar que ao se tornar franqueador o empresário transforma a sua visão varejista pura para se tornar um treinador das melhores práticas gerenciais, que são importantes para o crescimento da marca e expansão da rede.

PASSO A PASSO PARA COMEÇAR 

Elaboramos um passo a passo para ajudá-lo a perceber aderência da sua marca ao modelo de franquias. A estrutura da franquia será replicada pelos franqueados, por isso essa etapa deve ser bem detalhada, e deverá abranger os seguintes itens:

  • Analisar se sua empresa é franqueável;
  • Elaborar um planejamento estratégico de, pelo menos, cinco anos;
  • Desenvolver estudos financeiros projetando a situação do franqueado e do franqueador;
  • Registrar a marca da empresa nos órgãos competentes, como o INPI e quando necessário fazer o registro do contrato de Cessão de Direito de Uso junto ao órgão;
  • Mapear processos e padronizá-los;
  • Estruturar treinamentos para novos franqueados;
  • Criar uma estrutura operacional de acompanhamento e suporte ao franqueado;
  • Desenvolver manuais específicos para sua franquia;
  • Desenvolver contratos e outros instrumentos condizentes com a relação jurídica, dando mais segurança a franqueador e franqueado.

Pronto para começar? Busque ajuda e tenha assessoria para te ajudar a ser assertivo e elaborar o melhor modelo de franquias para o seu negócio.

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5 comentários

Novas Ideias - Coworking Familiar - Negócio e Franquia 10 de março de 2020 - 11:18

[…] trabalho agora é criar uma padronização, que possa ser homologada para outros estados com segurança jurídica e padronização de […]

Resposta
Expansão sustentável para o varejo: Franquia - Negócio e Franquia 10 de março de 2020 - 15:51

[…] em seu modelo de negócio passa a administrar uma nova unidade do seu empreendimento com o know how necessário para se conseguir bons resultados mantendo a qualidade do produto ou serviço […]

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Consultor de Campo não é um palpiteiro - Negócio e Franquia 6 de abril de 2020 - 06:48

[…] Traz em sua  bagagem a visão do franqueador, os caminhos que deverão ser seguidos. Traz o conhecimento adquirido na sua rotina de avaliação diária de diversas […]

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Convid: As vantagens de ter uma franquia - Negócio e Franquia 4 de maio de 2020 - 15:02

[…] ser destacado está no interesse de sobrevivência das unidades franqueadas. A sobrevivência de franqueadores está diretamente ligada a sobrevivência de suas […]

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Você sabe o que é uma franquia - Negócio e Franquia 16 de junho de 2020 - 05:28

[…] formal, franquias é a concessão do direito de uso fornecida pelo proprietário de uma marca (franqueador) a um investidor (franqueado) para que ele possa replicar em diferentes locais um formato […]

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