Uma receita nova para estimular apareceu na última semana. Uma verdadeira mistura de chocolate pode ser mais do que saudável. pode ser um fortificante e muito animador, acredita? pelo menos foi o que pensou a Nestlé ao informar a compra do Grupo CRM por mais de 4 bilhões de reais. A Kopenhagen e Brasil Cacau agora são da Nestlé e de acordo com especialistas esse valor representa entre 12 a 15 vezes do Ebtida – traduzido para o bom português significa lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização.
Esta compra passa a ser estratégica para a Nestlé. primeiro porque é um canal de vendas que a empresa não tem nenhum conhecimento e segundo porque o Grupo CRM contam com mais de 1000 lojas de franquias em funcionamento e pretendem fechar o ano com ampliação de 20% atingindo 1.200 lojas até dezembro.
o que é legal a gente saber nessa dança das cadeiras?
Essa mudança traz alguns pontos interessantes. o Grupo CRM foi comprado em 2020 pelo fundo Advent International. o plano na época era dobrar o tamanho da rede em 5 anos. A entrada da Nestlé no mundo das franquias fortalece ainda mais o setor e força a profissionalização.
Prêmio Bônus para a Nestlé
O principal ganho com essa aquisição para a Nestlé está no aprendizado. Manter a CEO foi o passo mais inteligente, uma vez que não “entendemos nada de franquias” disse o CEO da Multinacional. Além disso, o fortalecimento do know how, do modelo de negócios e da gestão das lojas franqueadas, e principalmente a relação com os franqueados, dor de diversos franqueadores e de quem está entrando no setor.
Como a Kopenhagen começou?
A primeira fábrica da Kopenhagen foi inaugurada no bairro do Itaim Bibi, em São Paulo, em 1943. A fábrica foi construída em terreno próprio, e o produto feito à mão e com cuidado a fez se tornar referência em chocolates finos.
Em 1996, a empresa passou a fazer parte do Grupo CRM, e foi transferida para a cidade de Tamboré, no interior de São Paulo, numa área de 18 mil m². Somente em 2010, a fábrica foi transferida para a cidade de Extrema em Minas Gerais, num complexo fabril de 31 mil m² de área construída e 100% de operações instaladas.
A unificação da produção possibilitou a criação de novas linhas de produtos entre chocolates, cookies, balas e bebidas, além do aumento do número de unidades próprias e franqueadas.
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