Descubra os 7 erros mais comuns de um empreendedor. De acordo com a Junta Comercial do Estado de Minas Gerais – Jucemg, 26% das empresas fecharam as portas no último ano. Esse dado é alarmante e assustador, mas não é o fim dos mundos.
Treinamento e Capacitação
O treinamento e a capacitação tem demonstrado ser um forte aliado para fortalecer a gestão do seu negócio. A evidência disto é que mesmo com acesso a tantas informações, muitos empreendedores tem uma rotina solitária.
Costumo dizer que para o empresariado ele sai de casa apostando na sorte. Se der certo o mérito é todo dele. Se der errado, a culpa também é toda dele. Não tem muito com quem conversar. A distância entre os pequenos e os médios para entender o que se passa no mercado é muito longa, o que não acontece no meio das grandes corporações.
Para corrigir essa solidão, é preciso que o empreendedor saia da sua zona de conforto. Conversar com empresários de outros segmentos ajudam a perceber que tipo de desafios têm sido vivido por ele e que caminhos foram tomados para melhor solução.
Um caminho pode ser a busca pelo modelo de franquias. Mesmo assim, é importante ter cautela. Os erros dos empreendedores, podem afetar inclusive aqueles que tem um modelo padronizado como o desenvolvido pelos franqueadores.
Alguns erros podem levar seu negócio para o buraco
Mas perceba que essa solidão somente acabará se você conseguir realmente entender as experiências que outros estão vivendo. Por isso, não tenha vergonha de perguntar o que estiver passando por sua cabeça. No mundo dos negócios, não existem milagres. Isso acontece em outros lugares.
Alguns erros podem ser facilmente identificados. Perceber esses erros, podem ajudar a planejar e evitar um nocaute financeiro.
Desconhecimento do modelo de franquias:
Erro 1: é o erro mais fácil de observar. O interessado entra no negócio sem conhecer o negócio, acreditando que o modelo de franquia será a solução fácil para seus problemas.
Expectativa muito alta:
Erro 2: Como é uma decisão para o futuro do interessado e provavelmente de sua família, a expectativa sobre os resultados no negócio ficam muito altas. É preciso cautela para não gerar angustia e ansiedade.
Acreditar que a franquia dá certo sozinha:
Erro 3: Grande parte das pessoas que buscam franquias acreditam em milagres. Acham que o negócio dela vai funcionar sozinho. PARE! Você está errado (a). Nada funciona sem os olhos dos donos. Existe um ditado antigo que dizia “Olho do Dono é que engorda o boi”. É assim mesmo, se você não estiver a frente da operação saiba que ela não chegará ao potencial máximo e que você poderá perder dinheiro rapidamente.
Não precisa ter gestão sobre o negócio
Erro 4: na cabeça de quem busca o modelo de franquias isso é uma verdade absoluta. Entenda, acreditar nisso, é dar um tiro no pé. Nada funciona sem gestão. Controlar gastos, controlar despesas, acompanhar a rotina de funcionários e o estoque é a função básica do franqueado.
Não ter Potencial Financeiro:
Erro 5: o comercial de uma franquia tem habilidades que você desconhece. Ser seduzido por ele é muito fácil. E isso acontece com muita frequência. Mas não fique nervoso, essa sedução se não for medida e acompanhada por um terceiro pode te levar a tomar decisões erradas, como fazer um investimento acima do seu potencial financeiro ou aprovar uma avaliação financeira inadequada com base em sonhos e expectativas. Isso leva a não ter Capital Suficiente e o resultado é ficar sem dinheiro suficiente para garantir a rotina de pagamento dos negócios.
Errar no ponto comercial:
Erro 6: Escolher o lugar certo para montar sua loja é fundamental. Errar nesse item é o começo do fim. Montar uma loja ou uma franquia que não tem canal online numa rua sem movimento, ou sem a cultura comercial, pode ser o começo dos seus desafios. Como atrair pessoas, como fazer a marca aparecer. Existem milhares de exemplos que podem ser observado e aprendidos com eles. A escolha do local vai determinar o seu sucesso ou fracasso do seu negócio.
Acha que sabe mais do que franqueador:
Erro 7: Com o passar do tempo o franqueado acredita que sabe mais do que o franqueador. O conhecimento da operação o faz acreditar nisso. Acredita que poderia fazer melhor e em muitos casos o franqueado entra num ciclo vicioso e complexo. Essa impressão deixa margem para fugir dos padrões estabelecidos pela franquia. Além de multas contratuais que impactam diretamente na rentabilidade da sua operação, a falta de padronização pode ser um tiro no pé.
Uma coisa é certa: é importante saber que as regras existem para serem cumpridas e não desobedecidas. Ser um franqueado é entender que vai aprender com a experiência dos outros a vender um produto ou serviço. Não dá pra inventar moda.
A grande vantagem é que temos muitos anos de experiência espalhadas pelo mercado em diversos segmentos. Aprender com o erro dos outros é ter mais chance de acertar o alvo. Tentar sozinho, pode minar todas as suas tentativas. Se podemos evitar esse tipo de situação, para quê fazer assim?
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