A relação entre Minas Gerais e Bahia sempre foi marcada por uma rica troca cultural, musical e gastronômica. Agora, esse intercâmbio ultrapassa as fronteiras da arte e da culinária, ganhando força no mundo dos negócios. A OrthoDontic, rede de franquias no setor de ortodontia faz uma aposta nessa combinação entre culturas. Os planos de expansão em 2025 que incluem novas unidades em Uberlândia, Uberaba, Salvador e cidades do interior baiano.
Tradição Comercial Entre Dois Estados
A história econômica entre Minas Gerais e Bahia é longa e consolidada. A Bahia tem sido um destino relevante para produtos industrializados mineiros, como aço, móveis e alimentos. Em contrapartida, Minas é uma grande consumidora do petróleo baiano e de frutas cultivadas no Vale do São Francisco. Grandes empresas mineiras, como a 3 Corações e a Vale, mantêm operações estratégicas na Bahia, reforçando essa conexão comercial.
Turismo e Cultura: Uma Troca que Enriquece
O fluxo turístico entre os dois estados é intenso e complementar. Enquanto a Bahia atrai visitantes com suas praias e festivais de verão, como o famoso Carnaval de Salvador, Minas Gerais conquista com seu turismo histórico e gastronômico, destacando-se eventos como o Festival de Inverno de Ouro Preto, Bike Festival em Tiradentes. Essa combinação de experiências tem fortalecido uma rota turística integrada, onde os visitantes podem desfrutar do melhor dos dois mundos.
Infraestrutura que Une os Dois Estados
A integração logística entre Minas Gerais e Bahia é outro pilar dessa parceria. Projetos como a Ferrovia de Integração Oeste-Leste (FIOL), que conecta Ilhéus a Figueirópolis, devem se estender até a malha ferroviária mineira, facilitando o escoamento de commodities. Além disso, o Porto de Aratu, na Bahia, é uma via importante para exportações mineiras, demonstrando como a infraestrutura consolida essa relação econômica.
A OrthoDontic e a Nova Fase de Investimentos
A rede de ortodontia está seguindo um caminho já trilhado por outras empresas que encontraram sucesso ao unir os mercados mineiro e baiano. Com investimentos de R$ 45 milhões previstos para as duas regiões, a OrthoDontic planeja inaugurar cinco unidades na Bahia e duas em Minas Gerais. A estratégia se baseia no crescimento econômico de ambos os estados: Minas possui o terceiro maior PIB do Brasil, enquanto a Bahia registrou um crescimento de 3,1% em 2024, com forte expansão no consumo.
A expansão é milimetricamente calculada em dois dos mercados mais promissores do Brasil. Em Minas Gerais, onde já opera 47 das suas 325 unidades nacionais, a rede prepara a abertura de duas novas franquias em Uberlândia e Uberaba até o final de 2025, com investimento médio de R$ 435 mil por unidade. Na Bahia, o plano é mais ambicioso: cinco novas unidades em Salvador, Alagoinhas, Livramento de Nossa Senhora e Itabuna, exigindo investimentos totais de R$ 2,2 milhões.
Perspectivas para o Futuro
A tendência é que essa parceria entre Minas Gerais e Bahia se fortaleça ainda mais nos próximos anos. Setores como energia renovável, onde a Bahia lidera em eólica e Minas em solar, e o turismo integrado, com pacotes que combinam cidades históricas e praias, são áreas promissoras. O modelo de franquias, impulsionado por empresas como a OrthoDontic, também deve crescer, levando serviços especializados para regiões em desenvolvimento.
Enquanto isso, a OrthoDontic aposta que a combinação do potencial econômico dos dois estados pode render bons frutos. Se o passado é um indicativo, essa parceria tem tudo para continuar dando certo – não apenas nos negócios, mas na construção de uma relação cada vez mais sólida entre Minas Gerais e Bahia.
Modelos de franquia adaptáveis a diferentes perfis
A rede oferece três modelos distintos para franqueados:
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Modelo Investidor (R$ 400-600 mil de investimento inicial) – Para empreendedores sem formação em odontologia
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Conversão de Consultório (R$ 250-350 mil) – Voltado para dentistas que desejam migrar para a marca
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Unidade Premium (até R$ 800 mil) – Lojas com maior estrutura e capacidade de atendimento
A seleção de franqueados segue critérios rigorosos: capacidade financeira comprovada (patrimônio líquido mínimo de R$ 1 milhão para investidores), perfil gerencial e alinhamento com a cultura da marca. A empresa afirma que apenas 12% dos candidatos são aprovados no processo seletivo.
Projeções financeiras e sinergia regional
Segundo dados da franqueadora:
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Unidades em Minas Gerais têm faturamento médio mensal de R$ 200 mil
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As novas unidades baianas projetam R$ 180-220 mil mensais
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EBITDA médio das unidades consolidadas: 28-32%
A estratégia regional se baseia em dados concretos: enquanto Minas responde por 14,5% do faturamento nacional da rede, a Bahia apresenta crescimento 22% superior à média nacional no setor de saúde nos últimos 24 meses (dados do IBGE).
Imagem de Michal Jarmoluk por Pixabay
Inteligência de mercado e integração logística
Os dados da ABF revelam que o setor de franquias odontológicas cresceu 37% nos dois estados combinados em 2024, contra 29% no resto do país. A OrthoDontic vem superando essas médias, com crescimento de 43% em Minas e 51% na Bahia no último ano. “Estamos replicando em cidades baianas o modelo que deu certo no Triângulo Mineiro”, explica o diretor de expansão Carlos Mendonça. “A combinação de know-how mineiro em gestão com o potencial de consumo baiano está gerando resultados acima da média.” Com previsão de atingir R$ 15 milhões em faturamento anual nas novas unidades, a OrthoDontic demonstra como uma estratégia regional integrada pode gerar valor tanto para a empresa quanto para seus franqueados. Os números sugerem que esta expansão é mais do que otimismo – é um movimento calculado baseado em dados concretos de dois mercados complementares.
A OrthoDontic está capitalizando três vantagens estratégicas na relação Minas-Bahia:
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Cadeia de suprimentos compartilhada – 60% dos equipamentos odontológicos das unidades baianas são adquiridos de fornecedores mineiros
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Intercâmbio de profissionais – Programa de mobilidade interna que já transferiu 17 ortodontistas entre os dois estados em 2024
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Sinergia operacional – Centro de treinamento em Belo Horizonte atende às unidades da Bahia, reduzindo custos em 15%
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