A retenção de talentos com os benefícios corporativos está se tornando uma regra. Os jovens de hoje, da chamada Geração Y, não priorizam o recebimento de bônus em dinheiro, mas valorizam, principalmente, horários mais flexíveis e políticas corporativas que investem em capacitação profissional.
Eles buscam um propósito em suas ações e nas diferentes esferas de sua vida. Além disso, os jovens estão enfrentando desafios no mercado de trabalho, como falta de experiência, falta de maturidade profissional e conflito de gerações dentro das empresas.
Por outro lado, os profissionais mais antigos tendem a perceber os benefícios como um incremento salarial. Eles veem os benefícios como uma forma de incrementar os ganhos na empresa, sem ter um aumento no salário. Isso é importante para manter o equilíbrio financeiro do colaborador, permitindo que ele atenda às suas necessidades e objetivos pessoais.
Os benefícios, sejam eles percebidos como incremento salarial ou como parte de uma política de bem-estar, têm um impacto significativo na economia regional. Eles incentivam o crescimento econômico em determinadas áreas do país, atraindo investimentos para essas áreas. Isso favorece a diversificação da economia regional, a geração de empregos e o aumento da arrecadação tributária em longo prazo.
Além disso, os benefícios também contribuem para o fortalecimento do comércio. Ao oferecer benefícios atrativos, as empresas podem atrair e reter talentos, o que pode levar a um aumento na produtividade e, consequentemente, a um aumento nas vendas89. Isso pode resultar em um maior fluxo monetário entre os países, ampliação do mercado de consumo, acesso a uma maior diversidade de mercadorias pela oferta de produtos importados, e capacitação tecnológica do parque fabril.
Portanto, é evidente que os benefícios desempenham um papel crucial na retenção de funcionários, na economia regional e no fortalecimento do comércio. Eles não só melhoram a qualidade de vida dos funcionários, mas também fortalecem a relação entre a empresa e seus funcionários. Além disso, benefícios como a assistência funeral podem ser uma grande oportunidade para as empresas se destacarem e reterem talentos valiosos.
Os benefícios obrigatórios de um funcionário CLT são:
- 13º salário: Corresponde a um salário extra pago até o final do ano.
- Férias remuneradas com acréscimo de um terço do salário: Após 12 meses de serviço, o colaborador tem direito a 30 dias de férias, com um adicional de 1/3 do salário normal.
- FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço): Depósito mensal equivalente a 8% do salário do colaborador em uma conta vinculada com o objetivo de servir como auxílio mediante uma demissão sem justa causa.
- Horas extras: Pagamento de, no mínimo, 50% acima do valor da hora regular para horas trabalhadas além da jornada normal.
- Vale-transporte: Auxílio para despesas com locomoção do colaborador de casa para o trabalho e vice-versa.
- Adicional noturno: Para trabalho realizado entre as 22h de um dia e as 5h do dia seguinte, com um acréscimo de pelo menos 20% sobre a hora diurna.
- Licença-maternidade: Se enquadra como falta justificada ao impor até 120 dias de afastamento para a mãe, com possibilidade de extensão, e garantia de estabilidade do emprego desde a confirmação da gravidez até cinco meses após o parto.
Os benefícios flexíveis são considerados como “não obrigatórios”, o que deixa a empresa livre para determinar quais, quantos e como. Dentre os principais, destacam-se:
- VR, VA: Vales refeição e alimentação.
- Empréstimos consignados: Empréstimos com desconto direto na folha de pagamento.
- Bolsas de estudo: Auxílio financeiro para cursos e treinamentos.
- Horário flexível: Flexibilidade na jornada de trabalho.
- Cobertura de despesas para trabalho remoto: Auxílio para despesas com Wi-Fi, luz e telefone, por exemplo.
- Assistência Funeral: Serviço que é oferecido a todos os membros da família. A ideia, com esse tipo de assistência, é realizar a cobertura de todos as atividades e procedimentos relacionados ao sepultamento de um familiar e ente querido.
- Seguro de Vida: Uma garantia financeira para os beneficiários, caso essa pessoa faleça por morte natural ou acidental.
- Responsabilidade Civil: é um seguro que tem como objetivo fornecer cobertura contra reclamações e ações legais que possam ser direcionadas aos líderes corporativos.
De olho num mercado exponencial
O exemplo vem de Minas Gerais. O modelo de negócios do Grupo Zelo, considerada a maior assistência funeral do país traz projetos para atuação no plano corporativo. A empresa foi criada em 2017, resultado da união de quatro das principais empresas do segmento funerário em Minas Gerais: Bom Jesus, Bom Pastor, Santa Clara e Santa Rita. Essas empresas identificaram a oportunidade de somar forças e mudar o conceito de serviços funerários.
Isso aconteceu depois da promulgação da lei em 2016, e conta atualmente com mais de 4 milhões de vidas assistidas em todo país. Desde então, o Grupo Zelo se tornou a maior empresa de planos, serviços funerários e cemitérios do Brasil. Eles se encarregam de todos os detalhes para o funeral do ente querido, incluindo preparação do corpo, transporte, urna, cerimônias de despedida, sepultamento ou cremação (dependendo da escolha dos familiares) e demais necessidades.
Atuação com parceiros terceirizados
O Grupo Zelo começou a atuação no B2B, focando um trabalho para ajudar as empresas a reter funcionários e no incentivo na busca de novos colaboradores. Para isso conta além de uma equipe interna com empresas homologadas no projeto de Hunting da companhia. A terceirização de empresas homologadas vem trazendo oportunidades comerciais em diferentes segmentos.
Para Rodrigo Campelo diretor da Prosper Benefícios, empresa homologada para atuar no setor comercial, “o projeto é amplo e com grandes vantagens para o departamento de recursos humanos. Isso faz com que algumas das dores sejam minimizadas”, reforça, Campelo.
O Grupo Zelo conta com uma ampla rede de prestadores de serviço composta por quase 6 mil funerárias que garantem o melhor atendimento em todo o território nacional. Além de contar com unidades da marca Zelo em 14 estados e no Distrito Federal. O Zelo Empresas reúne solidez, a infraestrutura do maior grupo de death care do Brasil e o grande know-how operacional para desenvolver produtos e soluções customizadas.
O modelo usado pelo Zelo de Discovery Bridge é muito comum em outros setores e vem sendo percebido pelo mercado como um grande modelo de engajamento e aproximação de empresas que anteriormente não tinham a política de benefícios aplicada aos seus negócios.
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