Sempre tive comigo que montar uma empresa, era preciso definir equipe, definir local e depois definir o produto. O resultado disso tudo era como um BIG BANG. Uma explosão que criaria algo novo.
Você sabe o que é um Big Bang, né?
É a teoria de criação do universo. Aconteceu uma vez e pronto. O Lean Inception é um método ágil jeito diferente de começar um negócio definindo muito bem o produto. O Lean se baseia em 3 pilares: Construir, medir e aprender.
No passado, montar uma empresa com capacidade de trazer produtos inovadores era para os grandes. Sempre havia essa sensação no ar. Era preciso criar, planejar, investir dinheiro e só no final você descobria se ia dar certo. Pesquisas e testes assertivos era para os grandes.
Eu comparo esse momento com a criação do universo, depois do Big Bang, aparentemente não houve grandes explosões, mas cuidado, pensar assim pode te levar a cometer um grande equívoco, uma vez que a ciência já confirmou que todos os dias ocorrem novas explosões para a expansão do universo.
O fato é que muitas vezes esses acontecimentos nem são tão percebidos ou divulgados. Acontecem muito longe e só conhecemos os resultados muito tempo depois.
Assim é o mundo de negócios. Muitas empresas, muitos produtos são criados e reformulados todos os dias, de tantas maneiras diferentes que nem tomamos conhecimento. Tudo parece acontecer num local muito distante.
Como fazer diferente?
Tomar uma decisão sobre se tornar empreendedor é sempre algo complexo. Envolve além de sensação confusa de incertezas, medos e receios, a pessoa com o desejo de empreender carrega uma vontade acima da média de fazer algo diferente, inovador e que traga realizações pessoais.
A evolução e o conhecimento definiu algumas metodologias ágeis que tem como propósito mudar a maneira de criar produtos e tem trazido grandes contribuições para o ambiente de negócios. Essa metodologia tem ajudado muitos empresas a nascer primeiro com seus produtos planejados de forma mais simples.
O processo chama-se LEAN INCEPTION. Numa tradução literal é o início enxuto.
Vamos começar com o conceito: uma Lean Inception é um workshop coletivo que tem como objetivo alinhar o entendimento das áreas de negócio e técnicas sobre um produto em seus aspectos mais fundamentais.
Existem diferenças importantes entre o conceito de Inception e o de Lean Inception.
O Inception tem como objetivo planejar um release bem detalhado do produto, já o Lean Inception tem como objetivo planejar o MVP – Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável), ou seja a versão simplificada de um produto final.
O conceito de Métodos Ágeis tem sido amplamente divulgado pelo Paulo Caroli que atua a mais de vinte anos em desenvolvimento de software, trabalhou em diversas corporações no Brasil, Índia, EUA e América Latina.
No setor de franquias não é diferente. Aprender com metodologias atuais pode ser um avanço na hora de tomar decisões. Lembre-se que além de conhecer bem o produtos, deve conhecer a franqueadora e conversar com franqueados e o mais importante disso tudo: definir o segmento que tem aderência ao seu perfil, ao seu jeito.
Passo a Passo para construir o Lean Inception
Antes de dar qualquer passo é preciso perceber se você tem o perfil empreendedor ou não. Não comece algo baseado apenas no que pensa, provavelmente estará carregada com muita emoção. É preciso ter calma. Tomar decisões com uma grande carga emocional é o primeiro ponto para dar errado.
Para começar o seu início enxuto é preciso seguir algumas regras importantes. Saiba que é importante se reunir com pessoas com capacidades diferentes para desenhar o projeto. Vamos entender como fazer isso?
Ao invés de começar a pensar como será a empresa, vamos pensar como será nosso produto. Vamos descobrir quais são as diferenças que ele trará para o cliente final.
- Escreva a visão do produto – o que o produto vai fazer ou entregar? O sapato para mulheres elegantes a preço acessível, comida congelada, lavar o carro onde o cliente estiver.
- O que o produto faz? O que ele não faz? O que ele é e o que ele não é? – Por exemplo: o produto conecta pessoas com interesse em compra de aquários. Ele é um aplicativo? Ele é ou não é uma rede social? Ele não participa da venda. Assim facilita o entendimento do que será construído.
- Descubra quais são as pessoas que vão usar o produto. Montar a PERSONA. Para isso tenha riqueza de detalhes. Dê nome a essa pessoa, o que gosta de fazer, onde mora, qual o estilo de vida dela, mora com quem, quais são seus hobbies, qual a rotina dela durante o dia. Crie um personagem para o seu produto. Fica mais fácil entender e se aproximar do cliente final.
- Toró de palpite – Também conhecido como BrainStorm, tenha pensamentos sobre as funcionalidades e diferenciais do seu produto. Seja bem específico, quanto mais detalhado mais simples será aproximar de seu cliente.
- Crie a jornada de compra do seu cliente – Demonstre claramente quais serão os pontos de contato que terá com sua empresa e com o seu produto. O cliente vai comprar pelo telefone, pelo site, como e onde seu produto será encontrado?
A principal vantagem da aplicação da técnica de Lean Inception é a diminuição do tempo para criação de produtos sejam eles digitais ou não. Além disso a proximidade de seu cliente pode ajudar a tomar decisões mais assertivas.
Lean Inception serve com franquias?
Essa metodologia tem sido utilizada e amplamente divulgada no meio de tecnologia, por ser algo fundamental para empresas do segmento que precisam ter respostas rápidas para se manterem competitivas no mercado. Entretanto, pode e deve ser empregada para escolher franquias quando for fazer seu investimento.
Definindo melhor o propósito do produto, fica mais fácil conhecer o perfil do cliente final e com isso superar algumas dificuldades. Conhecimento é fundamental para errar menos. Assim use e abuse de diversas metodologias e aproveite o máximo do conceito do Lean Inception para escolher franquias.
Não tenha vergonha de pedir ajuda e buscar consultores para ajudar a encontrar caminhos que estejam alinhados com o seu propósito e com o tamanho do seu investimento.
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